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In einer pseudowissenschaftlichen Diskussion wurde überlegt, welche unterschiedlichen Beziehungsmodelle es zwischen Menschen geben könne, mit Fokus auf Paarbeziehungen.

Zwei Fakten zum Kulturwandel in Organisationen sind unbestritten. Zum einen erwirtschaften Unternehmen mit einer gesunden Kultur deutlich bessere Ergebnisse, haben zufriedenere Mitarbeiter und sind veränderungsfähiger im Hinblick auf Innovationen sowie die sich laufend ändernden Kundenbedürfnisse.

Eine Unternehmensorganisation wird als resilient bezeichnet, wenn diese in der Lage ist, sich auf Basis ihrer eigenen Konstellation und Mittel gegen interne und externe negative Einflüsse so zu behaupten, dass der Zweck der Organisation langfristig in der Erwartungshaltung aller Stakeholder erfüllt wird.

Mit der sukzessiven Aufstellung des Unternehmens in Richtung eines nachhaltigeren Arbeitens, Produzierens und Wirkens (Impact!) wird das Unternehmen zukunftssicherer und stabiler aufgestellt.

Corona war das Schlimmste, was seit dem 2. Weltkrieg über die Menschheit hereingebrochen ist – oder vielleicht noch schlimmer, so die Bewertung der aktuellen Situation. Nur sehr wenige Experten haben eine globale Pandemie als denkbare Bedrohung gesehen, die fundamental in alle Bereiche unseres Lebens eingreifen würde.

Change-Management ist ein wichtiger Bestandteil bei der Durchführung von Strategie- und Organisationsänderungen, beim Kulturwandel oder auch bei der aktuell sich in aller Munde befindlichen Nachhaltigkeit, der Digitalisierung sowie bei der agilen Organisation.

Die Digitalisierung stellt eine große Herausforderung für Unternehmen, insbesondere Versicherungen, dar. Eine erfolgreiche Umsetzung erfordert nicht nur technische Veränderungen, sondern auch einen nachhaltigen Kulturwandel.

Die erfolgreiche Umsetzung einer digitalen Agenda hängt primär von kulturellen Herausforderungen ab, während Finanzierung und technische Umsetzung nachrangig sind.

Der Finanzdienstleistungssektor sieht sich aktuell mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert, darunter dauerhaft niedrige Zinsen, Digitalisierung, sich ändernde Kundenanforderungen und geforderte Transparenz.

Eine proaktive Herangehensweise von Top-Managern ist unerlässlich, um Veränderungen im Unternehmen erfolgreich zu managen. In diesem Zusammenhang spielt die Funktion des Chief Change Officers (CCO) eine immer wichtigere Rolle.

„Den digitalen Trend dürfen wir nicht verschlafen, in digitalen Geschäftsmodellen liegt die Zukunft“, so lauten derzeit die Mahnungen von Wirtschaftsforschern, Beratungshäusern und Experten für digitale Geschäftsmodelle.

„Unternehmen müssen digitaler werden und Digital ist die Zukunft“ schallt es uns entgegen. Derzeit gibt es keine Zukunftsdiskussion, die ohne das Schlagwort „Digitalisierung“ auskommt.